Julio Ruiz
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SQL Server 2008: “No se permite guardar los cambios.”
1Tal vez a algunos ya les haya pasado, y lo tengan como un “error conocido” dentro del desarrollo. Sin embargo, habemos muchos que por suerte o tal vez por no estar tan inmersos dentro del desarrollo a nivel de las bases de datos, que no se nos presentó el siguiente error:
No se permite guardar los cambios. Los cambios realizados requieren las siguientes tablas se interrumpe y vuelve a crear. Que haya obtenido cualquiera realizados los cambios en una tabla que no se volverán a crear o habilitado la opción impedir guardar cambios que requieren la tabla para volver a crear.
Esto nos impide realizar cambios en las tablas sin tener que regenerarlas, lo cual quita mucho tiempo y no es una solución efectiva cuando estamos hablando de que creamos una tabla y por X motivo en seguida le cambiamos un tipo a una columna o generamos una FK o Constraints.
Para solucionar este problemita, MS nos ofrece el siguiente camino:
Para cambiar la opción impedir guardar los cambios que requieren la recreación de la tabla, siga estos pasos:
- Abra SQL Server Management Studio (SSMS).
- En el menú Herramientas, haga clic en Opciones.
- En el panel de exploración de la ventana Opciones, haga clic en diseñadores.
- Seleccione o desactive la casilla de verificación impedir guardar los cambios que requieren la recreación de la tabla y, a continuación, haga clic en Aceptar.
Nota Si deshabilita esta opción, no se le advertirá cuando guarda la tabla de cambios que hizo han cambiado la estructura de metadatos de la tabla. En este caso, puede perder datos cuando guarde la tabla.
Obviamente, deberemos tener mucho cuidado al utilizar esta opción, ya que como advierte MS, podemos llegar a hacer un lío importante en aquellos casos que tengamos datos cargados.
Referencia: http://support.microsoft.com/kb/956176/es
Op. laboral – Programadores .Net (Junior y Semi-Senior)
0inMind busca cubrir 2 vacantes con perfil programador .Net (Junior y Semi-Senior). Enviar CVs a rrhh@inmind.com.uy
Frase del día :)
0Piensa dos veces antes de empezar a programar, o terminarás programando dos veces antes de empezar a pensar.
– Anónimo
Continúa nuestro proceso de expansión internacional
0inMind IT Solutions continúa su proceso de expansión a nivel regional e internacional, pasando a ser noticia dentro los boletines oficiales de la IAMCP (International Association of Microsoft Channel Partners).
Esto ha sido posible gracias a la colaboración de varios actores, desde aquellas personas que mantienen día a día los proyectos en curso, hasta quienes realizan la difícil tarea de salir a ofrecer nuestros servicios a otros mercados.
Felicitaciones a todo el equipo de inMind, por el esfuerzo, la dedicación, y los muy buenos resultados logrados.
Comparto el vínculo donde se hace la referencia:
Proceso de internacionalización

La teoría de Steve Jobs de la relación con los clientes
0En nuestros últimos posts del año, los invitamos a analizar un nuevo artículo de la Harvard Business Review, donde Joshua Gans expone su visión de la intervención de los CEOs en la respuesta directa a sus clientes sin la intervención de mandos medios ni otras áreas como la de Marketing.
Personalmente, creo que en el caso de Steve Jobs va más allá de una estrategia comercial. Creo que este tipo de CEOs son de los que están realmente compenetrados con su servicio/producto y que sienten como propio cada idea que se desarrolle dentro de su empresa, y de la misma manera sienten que cada duda o consulta que surja sobre la calidad o prestaciones de los mismos, están obligados a responderle a sus clientes de primera mano.
Existen varios puntos de vista para analizar esta forma de actuar.
Podríamos pensar que esta tarea no le corresponde a un CEO, porque lo saca del foco que realmente debiera tener, que es administrar la empresa y tomar decisiones ejecutivas sobre el rumbo de la misma.
Sin embargo, podríamos también decir que tanto los clientes como los que trabajan para la empresa, sienten una identificación y un sentido de pertenencia del CEO con la marca y que el respaldo de esos productos está directamente relacionado con esta persona.
Es un tema que podría llevar varias horas de análisis, por lo que para no abundar mucho, les dejo el artículo en el siguiente link. Esperamos sus comentarios….
http://blogs.hbr.org/cs/2010/12/customer_relations_from_the_to.html
How to Sell an Idea to Your Boss
0Nos brinda un punto de vista bastante común, por lo que se expresa en los comentarios. Al parecer es algo que sucede en la mayoría de las organizaciones y no debería ser así, o por lo menos, deberían predisponerse ambas partes (presentador de la idea y comité que la analiza) a ver ventajas y desventajas, viabilidad, formas de ejecución, etc, antes de intentar defender cada uno su parte y terminar desestimando la oportunidad.
Nuestra filosofía en inMind intenta aplicar esta modalidad, en la que todos podamos generar ese ámbito de discusión y así llegar a algo positivo para todos.
Evidentemente, el artículo plantea ciertas formas de mejorar la comunicación y el involucramiento entre ambas partes. No es un decálogo de cómo hacer las cosas sino un ejemplo guiado por la experiencia. Para cada situación, uno debería analizar cuáles son las mejores alternativas o formas de presentar los proyectos.
Les dejo aquí el vínculo: http://blogs.hbr.org/cs/2010/08/how_to_sell_an_idea_to_your_bo.html

